経営において「徳」とは
人をまとめ、未来へと
組織を導くための基盤です。
知略や実行力だけでは
長期的な繁栄は生まれないのです。
今回はその逆の例として
戦国時代の天才軍師
甲斐宗運
を取り上げます。
宗運は肥後の阿蘇家に仕え
生涯60戦無敗と伝えられる
傑物でした。
あの島津氏ですら
「宗運のいる限り肥後への侵攻はできぬ」
とまで言わしめた
名将と言われています。
しかし彼の死後
阿蘇家はあっけなく
滅びてしまいます。
この一連の流れは
現代経営にとって
大きな示唆を与えます。
宗運の最大の強みは
誰も真似できないほどの
軍略と決断力でした。
難局に直面すれば
必ず活路を見いだし
敵に一歩も譲らぬ強硬さで
勝利を重ねたのです。
現代でいえば
卓越した戦略眼を持つ
カリスマ経営者
の姿に重なります。
短期的には成果を出し
外部のライバルから
恐れられる存在となりますが
問題はその後です。
宗運のやり方は独断的で
家臣団や身内にさえ
反発を生んでいました。
自分の子でさえ
その強権的な方針に納得できず
組織内に深い亀裂を
残してしまったのです。
宗運の死と同時に
その緊張の糸は切れ
阿蘇家は瞬く間に滅亡
へと追い込まれました。
もし宗運が
「人の心をつなぐ徳」
を大切にしていたなら
彼の軍略は組織の財産として生き続け
阿蘇家も存続できた可能性があります。
ここに、現代経営の
明確な教訓があります。
カリスマ性や実力で
短期的な成功を収めても
組織に「徳」がなければ
永続性はありません。
経営者が一人で引っ張る形は
強いようで脆く
リーダー不在となれば
一気に崩れ去ります。
社員や後継者に信頼を残し
主体的に動ける文化を築くことこそ
持続可能な経営の土台になるのです。
徳ある経営とは
単に人に優しくすることではありません。
決断力や成果を大切にしつつも
周囲の人々が納得し
誇りを持って力を発揮できる
環境を整えることです。
甲斐宗運の生涯は
圧倒的な才能と成果を残しながら
徳を欠いたために
組織の未来を閉ざしてしまいました。
経営者にとって必要なのは
「勝ち続ける智」
だけでなく
「人をつなぎ、未来へ託す徳」
が重要なのです。
